為進一步強化先進典型示范引領作用，充分營造發現榜樣、學習榜樣、爭做榜樣的濃厚氛圍，“咸寧城發集團”微信公眾號將陸續講述城發人的“故事”，以此激勵城發全體干部職工以更加昂揚的斗志、更加嚴明的紀律、更加務實的作風，在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻，推動集團高質量發展再上新臺階。

本期，讓我們一起學習“立足崗位勇擔當，扎根一線不'棟'搖”的祺泰公司先進典型代表——徐國棟。

徐國棟，男，漢族，1987年4月出生，中共黨員，本科學歷，2011年入職，現任湖北祺泰置業開發有限公司工程管理部部長。該同志長期從事項目現場管理工作，先后組織了南苑小區一期、二期、三期、咸運集團還建房、長安花苑公租房、學雅芳鄰小區、康園小區等多個項目施工管理工作，具有豐富現場管理經驗。先后多次被集團和公司評為“先進個人”“優秀共產黨員”。

把加班加點當作家常便飯，把親力親為當作基本操守，把事無巨細當作立身之本……自從參加工作以來，徐國棟始終以主人翁的態度投入到開發項目工程建設管理的每一項工作中。為了保障項目的質量、安全和進度，不管是烈日下高層模板組織驗筋，還是冬夜里通宵旁站基礎混凝土澆筑，只要是公司項目的重點施工部位，都有徐國棟的身影，毫無怨言，從不敷衍。

堅持質量管控與安全管理，用鐵肩扛起責任擔當

質量，是工程建設的靈魂和生命；安全，是工程建設的紅線和底線。作為置業開發公司的工程管理部負責人，徐國棟深知肩上的責任重大，始終將“嚴把質量關，守牢安全線”當做不變的信念。

無論是公司開發的哪一個項目，徐國棟都秉持著精益求精的態度，深入了解建設的具體情況，將質量視為重中之重，從源頭上嚴格把關。同時，始終保持警惕之心，堅持每日、每周、每月的不間斷開展安全生產檢查和隱患排查，以確保無死角、無漏洞，真正做到防患于未然。

為了更好地防治質量通病，他針對重點部位精心編制了一系列技術方案，如填充墻砌體技術交底、內外墻抹灰技術交底，以確保墻面施工的質量和美觀度；用戶告知書讓用戶能夠清楚了解裝修房屋前質量檢查點，也讓后續質量投訴責任清晰明了……這些技術方案得到了主管部門的高度好評，充分展現了他的專業能力和敬業精神。

生產需要安全，安全保障生產。徐國棟深知安全管理人員在安全管理中的關鍵作用，因而大力加強管理人員的安全生產教育，通過定期與不定期相結合的方式開展安全生產教育培訓和檢查工作，致力于讓每一位管理人員正確認識安全生產工作，時刻緊繃安全生產弦。

他不僅積極聯合項目施工單位、公司各項目部相關人員組織安全生產培訓活動，還邀請市建工安全站相關人員參加，為安全生產工作注入了更強大的專業力量。在徐國棟的不懈努力下，成功確保了施工過程零事故，為項目的順利推進筑牢了堅實的安全防線。

堅持問題導向和矛盾化解，用實干書寫為民情懷

以問題為導向，堅持為民辦實事。在處理歷史遺留項目相關矛盾糾紛工作中，徐國棟展現出了非凡的擔當與毅力。

自2021年起，面對金桂名苑、司法公寓、長安花苑二期、中小學教師安居工程一期、鉑金公館等歷史遺留項目陸續出現的業主投訴及上訪問題，徐國棟始終堅守在第一線。面對業主的謾罵與不理解，他毫不退縮，積極與投訴人溝通、協調，同時聯系主管部門和公安機關，全力化解矛盾。

為了消除業主的顧慮，徐國棟從一個一個具體的問題切入，詳細了解大家面臨的問題和訴求，并盡量站在業主的角度為每個項目制定詳細的工作方案和計劃，盡力盡早化解矛盾糾紛。

徐國棟主動對接各驗收主管部門，積極尋求先進的解決辦法，不斷加強各參加單位之間的協調配合，對每個項目、每個問題進行攻堅。經過不懈努力，截至目前，五個歷史遺留項目中的四個已完成辦證銷號，最后一個項目也已完成全部施工，即將銷號。他的努力不僅為公司解決了難題，也為業主帶來了安心和滿意。

堅持成本控制和制度優化，用口碑交出滿意答卷

在嚴把質量關，秉持精益求精工匠精神的同時，徐國棟也善于站在公司的角度精打細算，他在成本控制方面展現出了卓越的智慧和嚴謹的態度。

以三號安置社區項目為例，他在確保工程質量的前提下，不放過任何一個可以優化成本的細節，在土方開挖、地基換填、陽臺門、防水型材、配電房數量等方面，聯系相關單位精心對比施工方案，通過一系列的努力，預計節約建設成本近200萬元。

想群眾之所想，急群眾之所急。為了保障項目順利進行，讓業主早日住進新房，他在工期把控上面科學規劃、合理調度，通過制定項目進度總目標，確定項目施工總進度計劃，在實施過程中，根據項目實施情況進行動態管控；通過采取相關措施予以解決項目實施過程中影響關鍵節點的不確定因素、優化施工工藝、施工方案等方式，與時間賽跑，同困難較量。

身為黨員的他，積極發揮著共產黨員的先鋒模范作用，帶頭服務群眾。他總是主動與群眾溝通聯系，認真聽取和反映群眾意見，帶頭落實服務承諾制，積極為群眾做好事、辦實事、解難事。

功夫不負有心人。徐國棟以出色的工作、真摯的為人贏得了領導和同事們的普遍好評，先后多次被集團和公司評為“先進個人”“優秀共產黨員”。在他的精心管理下，南苑三期項目、三號安置社區項目被列為市級觀摩工程，成為行業內的標桿。同時，還被評為省級、市級優質工程，為公司贏得了榮譽和口碑。

十三年的風雨兼程，他優化公司工程管理部制度、流程，嚴格按照公司和部門各項規章制度，強化施工過程的管控工作；嚴格落實主管部門、集團公司各項工作要求；用實際行動詮釋了一名國企建設者的責任與擔當，展現了一名共產黨員的忠誠與奉獻。他是公司的中流砥柱，兢兢業業地完成公司交辦的每一項工作，是員工們學習的榜樣。